2003年6月，甲骨文抛出51亿美元的恶意收购方案，意欲将Peoplesoft纳入旗下。Peoplesoft的管理层拒绝了甲骨文的收购方案，担心甲骨文会破坏Peoplesoft的企业文化。已经于1999年退休的杜菲尔德在2004年10月又重装上阵，执掌Peoplesoft。但仅仅两个月过后，甲骨文卷土重来，抛出了103亿美元的收购方案，这一次Peoplesoft的董事会没有拒绝。深知其中滋味的杜菲尔德在接受《福布斯》网站采访时道出了大型企业并购的诸多秘要。

　　《福布斯》网站：在你重返Peoplesoft、面对甲骨文的收购时，最大的挑战是什么？

　　杜菲尔德：最大的挑战是将创新的精神重新融入公司，虽然说起来似乎很容易，但真正的新思维并不太多。我努力地改善与员工的交流，我想告诉他们，我们将努力使Peoplesoft保持独立。

　　《福布斯》网站：在如此大的诱惑面前，你如何安抚员工？

　　杜菲尔德：我记得我回到公司的第一天就坐在800多名研发人员面前，与他们一起讨论公司的发展，讨论如何创新。开始的时候，我们并不清楚我们需要怎样的创新，但经过反复的沟通，大家找到了感觉，他们有了一起共事的感觉。

　　我不知道这是否也同样适用于雅虎。也许会的，他们可以利用目前的机会加强创新，使公司的价值得到提升，使微软必须付出更高的代价。杨致远可以将微软的收购当作动员令，但必须有实实在在的东西才行。

　　《福布斯》网站：你与杨致远探讨过吗？关于如何面对微软的收购。

　　杜菲尔德：还没有。

　　《福布斯》网站：你对杨致远和雅虎董事会有什么忠告吗？

　　杜菲尔德：如果他们有什么办法开发出新的、令人激动的项目，这将使员工和客户受到激励，提高雅虎的价值。当初，甲骨文曾努力想砸低Peoplesoft的股价，但我们始终与客户保持良好的关系，不断开发出创新性的产品，使人们都看到了公司的价值，股价也因此受到激励。

　　《福布斯》网站：站在事后的角度看，当时你们还有什么办法阻止甲骨文的收购吗？

　　杜菲尔德：董事会方面应该继续加强创新性的产品和技术的研发，当时，我应该坚持得更彻底。如果我们开发出更多创新性的产品和技术，我们将使甲骨文付出更高的代价。

　　《福布斯》网站：Peoplesoft是否很,