不知何时起，许多白领出门吃饭前已养成一个习惯，先去大众点评网上兜一圈，看看有什么最新的美食推荐。大众点评网被业界人士形容为全民参与的“中国餐饮手册”，这一殊荣让大众点评网CEO张涛颇感自豪。

创业源于爱好

张涛2003年元旦回国，虽然当时可以找到一份工作，但觉得太按部就班，和自己的太太商量以后决定创业。

当时国外比较成熟的模式国内都有了，新浪、百度、携程已经做得很好，张涛想探索一个在中国可以做起来的新模式。

张涛那时刚回到国内，觉得找地方吃饭很犯愁，问人也问不出所以然，别人介绍去的餐厅自己去了以后都不是非常满意，报纸的信息也不多，而且含有很多广告成分。由于在国外呆的时间比较长，张涛希望能获得一些公正的但不掺杂太多商业成分的信息，加上自己非常爱好美食，对美食比较挑剔，于是张涛结合了自己的兴趣，开始了网站的筹备工作。

太太拿出工资支持

创业之初，张涛并没有什么创业资金，反倒欠了很多钱。张涛和他的太太是同学，他俩在美国读书时总共贷了10多万美金，回国没地方住，需要买套房子又贷了90万人民币。当时俩人刚MBA毕业回国，太太在通用电器找了份工作，于是张涛和太太商量用她赚的钱先支持一下自己。他的太太也喜欢美食，而且互相默契，所以相当支持他的创业尝试。太太每个月从工资里拿出几千块钱，当时并没有一笔固定的资金投下去。

张涛开始做这个项目只是一个设想，对大众的实际需求并不了解。他认为中国人跟美国人相比不是非常外向，这个平台推出来到有没有人评论，会不会出现只有人看，没有人写的尴尬局面，自己心里一点都没谱，所以张涛想先看一下反馈如何，如果做一两个月没什么起色就准备换一个项目做。

“逼迫”亲朋点评

虽然一开始张涛没什么钱，但他认为第二拨创业对资金的要求不是特别高，尤其是对像大众点评网这样的网站，对带宽、硬件、人员的要求比较低。当时网站只有他一个人，不需要付工资。于是他自己做了一个网页，搜集了一些餐馆信息，找到了可以评论的“靶子”后，“逼”着高中同学和亲戚朋友到上面去评，再让他们邀请其他朋友去评论。

刚开始张涛并不期望会有1万或10万的人来注册，而是想知道别人会否评价，评价出来的质量如何。就这样，张涛“逼迫”出了一两百人来做点评，他开玩笑地说，点评的回报就是请这些人吃饭，吃完了一家餐馆紧接着让他们再评。

获得第一笔风投

张涛做大众点评网之初，很多朋友第一反应是这个网站挺有意思，但因为这个网站和吃喝玩乐有关，所以大家都觉得这是个闹着玩的东西。当时web2.0还没有兴起，张涛不断地跟人沟通，向别人解释这个网站可以做得很大，但由于缺乏web2.0的概念，很多人对此不能领悟，真正认识到它的潜在价值的人并不多。

做得稍有起色时，张涛招了两个人，当时给的工资并不高，一个人差不多两三千元，他陆陆续续又从亲朋好友那筹措了一些资金，在风投进来前投入了大概一两百万元。

说起大众点评网获得的第一笔风投，张涛觉得正好机缘巧合，沈南鹏还在携程任CEO的时候，张涛就通过朋友与他认识了，沈南鹏到了红杉以后，手上有资金需要找项目，正赶上大众点评网在做融资，于是俩人一拍即合，2005年大众点评网获得了来自于红杉的第一笔风投资金。

创业先做好产品再做营销

提起产品和营销，张涛认为，很多互联网公司刚开始其实就是个产品类公司，最重要是先把产品或技术做好，比如产品的界面设计，用户流程等。他最近和很多网站做过沟通，认为google、雅虎、百度这样成功的网站，创始团队往往都是两到三个人，一个人偏前台用户，一个人偏后台技术，两三个人加起来是一个产品组。在初期他们做的是产品经营，这个阶段营销并不重要，更多的是在积累原始用户，特别是web2.0类的网站，产品都没有做好的情况下做营销是不现实的。

但张涛指出，营销并非不重要，而要看是什么项目，处于什么阶段，如果是个营销类的公司，比如阿里巴巴，虽然是做互联网，但从某种意义上说是个销售类公司，肯定会更侧重营销。

张涛建议新的创业网站只有产品做好了，再逐步发展营销并加以推广。

考虑三年左右上市

大众点评网正处于上升阶段，张涛表示，公司做大了，已经不再是一个人的公司，一旦公司拿了风险投资，就要有退出的打算，否则风险投资商不会投资，而且不退出的话，对风险投资商也不尊重。退出有几种方式，最理想的退出是上市，因为回报会比较高，但上市需要有一个规模，对互联网的公司来说，规模应该在3000万到5000万美金。

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